2019年5月15日 星期三

落實寬恕,拒絕遺忘

歲月流逝,原來今年是六四事件發生三十周年,媒體亦開始各自製作不同的悼念特輯,雖然事件發生時本人還年少,但作為歷史的見證者,本人有責任在力所能及的範圍內,把多年以來的感受和反思帶給不同的人,讓同路人得到鼓舞,讓不了解事件的人認識到三十年前在中華大地上,有一大群人無視中共的壓迫,勇敢地向獨裁者說不,最後卻得到被無情鎮壓的結局。

這不是本人第一次在本blog撰寫有關六四的文章,因此這篇文章不會再重覆從前所說的,反而是對從前所寫過的題目的延伸,那就是再思寬恕。

再思寬恕


2013年,本人曾經就八九學運領袖柴玲發表的《寬恕論》和《喜悅論》討論何為寬恕,主要是以個人貧乏的經歷和由柴玲所寫的《I Forgive Them》(我原諒他們)和《再談寬恕》兩篇文章為脈絡所寫,今日回看,發現當年的自己對寬恕的認知其實仍很表面。

讓本人產生這認知,是兩年前本人和教會一位肢體傾談時,發現他被過去一件痛苦非常的經歷所束縛。雖然他口口聲聲說已不再介意此事,但從他的情緒和思維模式,本人的直覺告訴本人,他其實一直都沒有寬恕那個害他變成這樣的人。不同遙遠的柴玲,那肢體是本人所認識,活生生的存在,本人實在無法無視他的痛苦,於是下定決心要好好地學習寬恕,好去幫助他,沒想到這段經歷成為我決定接受呼召,去讀輔導的契機。

在這段時間,本人不斷反思為何寬恕這麼難?為何如柴玲般原諒鄧小平、李鵬,或如韓國電影《密陽》(2007年)的主角李申愛(全度妍飾)般原諒那殺她兒子的兇手,那些基督教式寬恕,總給人一種違背人性的感覺?

其實戲內的李申愛已將答案告訴我們:「上帝怎麼可以在我原諒他之前,就先原諒他了呢?」原來是因為人,特別是基督徒,不自覺地誤把寬恕和赦免混為一談,以為它們是一樣的東西,但按聖經的解釋,兩者是完全不同的概念。

赦免是指一個人犯罪,理應要接受公義的審判所判處的刑罰,但因審判官憐憫他,不用他受罰,那就是赦免

「但他有憐憫,赦免他們的罪孽,不滅絕他們,而且屢次消他的怒氣,不發盡他的忿怒。」(詩篇 78:38)

即是赦免不是一般人,亦不是受害者的事,而是審判宮,即天上的主的事,所以人宣稱原諒某某是完全違反人性的,因這是屬神性的事,所以這一定是難,因我們正在做一件人既無能力,亦沒資格做,只有神才可以去做的事。

那寬恕究竟是指甚麼?

「免我們的債,如同我們免了人的債。」(馬太福音 6:12)

「我要寬恕他們的不義,不再記念他們的罪愆。」(希伯來書 8:12)

如經文所言,或如馬太福音 18:21–35王和僕人算帳的比喻一樣,寬恕是指免了人得罪我們的債,不記人的惡,即是受害者不再記掛著加害者對自己施加的傷害,不再受到其影響,亦不會想到去報復,更不會痴痴地等著加害者改變,即使受害者永遠再見不到加害者,加害者一直都沒有認罪悔改,都可以,亦需要做到的事,因這是讓心靈的創傷得醫治的必經途徑。

為甚麼耶穌用免債來比喻寬恕呢?不知各位有沒有借錢給人應急的經驗,又有沒有碰過借錢不還的人?我家就試過了,話說父親大人於二十多年前借了五萬元給一位朋友應急,怎料那位朋友拿到錢後馬上人間蒸發。不過父親大人對金錢有很獨特,卻又非常符合聖經教導的看法,他認為借錢是幫助人的途徑,人家都是到山窮水盡的地步才找你借,借出了,就不要指望人家有意圖,或有能力去還,這就是免了人的債,不記人的惡,否則天天都記著那五萬元,豈不神經衰弱?

「總要向他鬆開手,照他所缺乏的借給他,補他的不足。」(申命記 15:8)

「你們若借給人,指望從他收回,有什麼可酬謝的呢?就是罪人也借給罪人,要如數收回。你們倒要愛仇敵,也要善待他們,並要借給人不指望償還,你們的賞賜就必大了,你們也必做至高者的兒子;因為他恩待那忘恩的和作惡的。」(路加福音 6:34–35)

老實說,雖然我們不時被人得罪,但得罪我們的人只屬少數,對我們構成的傷害亦有限,但主耶和華就不同了,得罪祂的,是歷世歷代的全人類,人類對神、對己、對萬物構成的傷害,筆墨實在難以盡錄,到今日神都沒有毀滅人類,實在是奇蹟,祂之所以能做到,是因為祂實在愛我們

「因為愛能遮掩許多的罪。」(彼得前書 4:8下)

所以祂才能不記我們的惡,其實從王和僕人算帳的比喻中,首先寬恕人的是神

「天國好像一個王要和他僕人算賬。才算的時候,有人帶了一個欠一千萬銀子的來。因為他沒有什麼償還之物,主人吩咐把他和他妻子兒女並一切所有的都賣了償還。那僕人就俯伏拜他,說:『主啊,寬容我,將來我都要還清。』那僕人的主人就動了慈心,把他釋放了,並且免了他的債。」(馬太福音 18:23–27)

那些得罪我們的人,就是那個只欠了十兩銀子的同伴,因此寬恕的秘訣,在於愛

「最要緊的是彼此切實相愛,因為愛能遮掩許多的罪。」(彼得前書 4:8)

拒絕遺忘


不過所謂免了人的債,不再記念他們的罪愆,只是指心身靈不再受昔日的傷害所影響,而非忘記此事,所以即使得罪我們的人是無法觸及的存在,受害者或知道此事的人,都有責任向加害者、世人表達自己所受的傷害,好使加害者願意面對自己的錯誤,不再逃避

「不可心裡恨你的弟兄;總要指摘你的鄰舍,免得因他擔罪。」(利未記 19:17)

否則罪就會落到我們的頭上。

同樣,雖然王免了那個欠了他一千萬銀子的僕人的債,但他卻沒有忘記那僕人欠了他錢的事實

「那僕人出來,遇見他的一個同伴欠他十兩銀子,便揪著他,掐住他的喉嚨,說:『你把所欠的還我!』他的同伴就俯伏央求他,說:『寬容我吧,將來我必還清。』他不肯,竟去把他下在監裡,等他還了所欠的債。眾同伴看見他所做的事就甚憂愁,去把這事都告訴了主人。於是主人叫了他來,對他說:『你這惡奴才!你央求我,我就把你所欠的都免了,你不應當憐恤你的同伴,像我憐恤你嗎?』主人就大怒,把他交給掌刑的,等他還清了所欠的債。」(馬太福音 18:28–34)

若把自己是罪人的身分忘記,無論是否信徒,其結局只有一個,就是繼續在有意無意間不斷犯下相同的罪惡,最後被審判萬人之主趕到審判臺前,不得赦免。

所以為己為人,都要拒絕遺忘。

2019年5月6日 星期一

沒有不可或缺的人

今年將會是曼聯(Manchester United F.C.)踏入後費格遜(Alex Ferguson)時代的第七個球季,在過去六個年頭球會花在球員和領隊身上的錢,比任何一個年代都要多,可是球隊的成績不但沒進步,反而是退步至中型班的水平,近年在球員中甚至出現身價越高,表現越糟的情況。一直以「勝利球迷」見稱的曼聯迷,這幾年真是一點也不好過。走到現在,也是時候釐清究竟球會發生了甚麼問題。

問題癥結


對比費格遜時代和後費格遜時代的分別,只須要兩個字就可以概括,亦是球會近年之所以發生如此多問題的癥結所在,那就是「管理」。

在球會中,管理有兩個層面,一是對外處理球員買賣和簽約事宜,在費格遜時代,這是由球會CEO大衛基爾(David Gill)負責;二是對內的球員管理,從前當然是由費格遜親自負責。當費格遜和大衛基爾同時退休後,前者由副主席活華特(Ed Woodward)接手,後者則由包括活華特和費格遜在內的曼聯董事局所任命的領隊負責。由此可見,不論是對外還是對內的管理,在後費格遜時代,活華特的角色可謂舉足輕重。

活華特原本是一位財金專家,當年正是他一力促成格拉沙家族(Glazer family)全面收購曼聯。事成後,活華特順理成章加入曼聯管理層,主要負責商業和媒體操作。憑藉活華特高超的商業運作,曼聯的市值由2007年的14億美元,躍升至2018年的41億美元,即使在球隊戰績如此不濟的今日,仍位居福比斯足球俱樂部財富排行榜榜首,就知道其厲害了。但一個人的賺錢能力和管理能力並不一定有連帶關係,活華特正是活生生的例子,他在管理學上犯下一個極嚴重的錯誤,而這錯誤是費格遜和一直與他合作的CEO都沒犯下的,就是製造和讓下屬覺得自己是球會不可或缺的人。

作為一名「打工仔」,保住飯碗也好,更上一層樓也好,當然想成為公司裡不可或缺的人。但作為老闆,從風險管理的角度看,自然不想有任何一位員工是不可或缺的,以免他們某天跳槽退休後,公司變得難以運作下去,特別是職業球員的黃金期一般不會超過十年,若太倚賴某一小部分球員,對球隊的長遠發展並不是好事,在這方面,費格遜的演繹可堪稱完美,不論是簡東拿(Eric Cantona)、舒米高(Peter Schmeichel)、雲達沙(Edwin van der Sar)的退役,C朗拿度(Cristiano Ronaldo)的離隊,還是史譚(Jaap Stam)、碧咸(David Beckham)的以下犯上,費格遜都能透過精準的眼光、戰術的改變、強悍的作風而安然度過無數次失去人才的危機,亦因為這樣才能在更衣室內建立無人能挑戰的威信,誰敢挑戰,誰就滾蛋,史譚、碧咸,都是因為這樣而被球會送走。

雖然沒有球員是不可或缺的人,作為boss的費格遜不是球會不可或缺的人嗎?球會今日的運作不順,不正是不可或缺的他退休後留下的後遺症嗎?可是費格遜的強勢,很大程度上是多得管理層無限量的支持,摩連奴(José Mourinho)也很強硬,但他的領隊生涯很少能得到管理層義無反顧的支持,自然容易被部下逼宮成功;至於精準的眼光,可以藉著球探系統的加強而得到彌補;至於陣型的改變,世上並不是只有費格遜一位戰術大師,由此可見,只要管理層能作出適當調度,費格遜並不是唯一。

因此曼聯今日的困境,以活華特為首的管理層絕對責無旁貸。

球隊的土皇帝


當然有人會認為活華特的最大罪狀是不懂足球,但活華特作為一個英國人,又從事足球工作這麼多年,看球賽的頻密度並不輸於已退休的費格遜,就算最初是不懂,本人都不信到今天仍是不懂。縱觀這幾年曼聯的發展,活華特主要是因為一個認知上的錯誤,才讓球隊進入萬劫不復的境地,那就是他在組織的最低層,即球員間製造不可或缺的人有關。

雖然今日的英超球員粒粒皆星,但實際上在球會中,他們是身處組織最低層的存在:他們不但要跟從領隊的指示在場上作賽,即使是為他們提供膳食的廚師,提供訓練的教練,甚至是清潔的大嬸,全都是受領隊及其團隊和管理層的指示行動,理論上球員並無指示他們的權力,可是在這個已完全商業化的職業足球世界,這些低層員工卻拿著比球會絕大多數職員高的薪金,以今日誰有錢誰有權的社會生態,這些高薪低位員工搖身一變成為手握大權的土皇帝,或自以為大權在握,但以今日球會的運作模式,事實上球員仍是要接受指令的無權者,於是造成的後果,就是球員和薪金比他們低,卻可以指示他們的中層管理層,即領隊及其教練團隊發生磨擦,這情況對如曼聯般大規模的球會尤其普遍。

好聽一點是球星,難聽一點是「波牛」,絕大多數球員的學歷只有中學水平,願意在公餘時間進修的人可謂寥寥可數,他們無論是學養,還是處理人際關係上,和一個中學生可能沒甚分別,因此他們真的是很需要得到別人的指引,但因為他們實在是太富有了,以為自己已擁有全世界,要他們謙卑地聽從教練的指示,並不容易。雖然不是每一個球員都是這樣,但一隊球隊只要出現一個這樣的人,若不及時撲滅,這種不聽指令的病毒就會迅速蔓延到其他球員身上,這就是為甚麼一有球員作出以下犯上的行為,即使他對球隊有多重要,費格遜都要把他即時送走的背後原因。

可是活華特卻反其道而行,真的以為人氣高、球技好的球員就是球會最重要的資產,於是就用大額金錢為球會簽下和保留這些重要資產,其中以2014年以打破球會頂薪的三十萬英鎊周薪與不服時任領隊莫耶斯(David Moyes)的朗尼(Wayne Rooney)續約;2016年以接近九千萬英鎊回購因不滿上陣時間不足而離開曼聯的普巴(Paul Pogba);最致命的,是2018年以四十五萬鎊周薪簽下已明顯走下坡,經常負能量上身的山齊士(Alexis Sánchez)。

極高的球員薪酬


朗尼續約帶來的災難,是球會高層不再站在領隊那邊,選擇向球員屈服,只要能留住主力,不惜放下身段,讓球員如取如攜:在簽約前盡顯身價,讓球會產生不能沒有他的感覺,到成功簽下不平等條約後,馬上「放pea」,朗尼簽約前後的表現,各位球迷都有目共睹,自此之後,一個接一個球員都運用同樣技倆,甚至以離隊作要脅,逼迫球會加薪,結果造成曼聯在沒有超級球星坐陣下,球員的總薪酬卻是眾球會之首的現象。

其實球員收到工資,就要把自己最好的表現展現給世人看,即使是狀態不佳的時候,都要讓人見到自己已盡了力,更何況隨便一個英超球員的年薪,隨時是一個普通上班族一生的收入,表現好絕對是份內事,球會對球員的過份縱容,只會不斷製造這種高薪低能的球員。

以沒領袖自覺的人成為領袖


至於以高價回購普巴,同樣是一個相當不智的決定,沒錯普巴能力是強,但未至於強到C朗拿度和美斯(Lionel Messi)的程度,而且他在加盟前不論在傳統和社交媒體上的表現,處處展現出其桀驁不馴的一面,再加上當年普巴和曼聯是不歡而散,所以當初傳出曼聯打算高價回購普巴的決定時,同時也傳出費格遜私下向管理層表示反對的消息。另一方面費格遜公開地對和普巴同年流出市場,當季協助李斯特城(Leicester City F.C.)勇奪英超冠軍的干堤(N'Golo Kanté)大加讚賞。雖然當年很多球迷的目光都定睛在小舒米高(Kasper Schmeichel)、馬列斯(Riyad Mahrez)和華迪(Jamie Vardy)身上,但明眼人一定能看出,李斯特城能在一季內由一支護級球隊變成冠軍,完成質的飛躍的關鍵,是因為干堤的加盟,只不過此人實在是太低調內斂,加上他的才華必須要在熟識全體隊友的屬性後才能發揮出來,以致當年很少人留意到他,不過在重視團隊足球的費格遜眼中,當然不會錯過干堤的真正價值,事實上按干堤事後接受訪問,他也承認他當年是同時收到曼聯和車路士(Chelsea F.C.)的邀請,但最後因覺得後者更有誠意,於是以「抵到爛」的2920萬英鎊加盟。

早在2013/14球季的尾聲,本人已提及,要復興曼聯,最重要是把全部毫無鬥志的滋事分子掃地出門,再引入一群有專業意識,場場拼搏的足球員,用一至兩季時間鍛鍊他們的默契才是正道,普巴雖不至於毫無鬥志,但絕對是滋事分子,而干堤正是那個場場拼搏,任勞任怨,沒人不愛的球員,若當初曼聯以爭取普巴的決心去爭取干堤,說不定曼聯早已奪得後費格遜時代第一個聯賽冠軍。

本人不是否定普巴的能力,只是他真的值得球會為他付出那麼多嗎?費格遜前助手,今年隨蘇斯克查(Ole Gunnar Solskjær)回歸曼聯的菲倫(Mike Phelan)說得很對:「普巴實在欠了曼聯很多。」但很明顯,自我的普巴毫不在意這些,繼續隨自己的心情踢球。

雖然缺乏為團隊犧牲,帶領球隊披荊斬棘的心志,但普巴的能力有目共睹,以他為核心建構戰術是理所當然,所以回購普巴雖然不智,但未至於成為災難,於是球會一邊清除以朗尼為首一眾高薪低能的瘀血,並邀得深得費格遜欣賞的摩連奴建立以普巴為核心的戰術,經營一年多後,球會一方面收獲了一些冠軍,另一方面總算穩佔聯賽榜的第二位,一眾球迷以為得到教訓的活華特終於成功把一切撥亂反正時,卻突然投下一枚重磅炸彈,不但把之前一切辛苦建立的成果基業炸得粉碎,留下的核幅射,還要遺禍萬年,那就是以四十五萬鎊周薪簽下山齊士。

核彈山齊士


在曼聯簽下山齊士前,其在阿仙奴(Arsenal F.C.)的表現已非常不濟,有人認為這只是他要迫球會放人而做的行為,但觀乎他在智利國家隊的表現,在在顯示他的職業生涯其實已開始走下坡,前者還勉強可以說是心情使然,後者卻沒有「hea踢」的理由,而曼聯竟然以破球會的薪酬紀錄簽下年近三十,幾乎不會再進步的他,實在是匪夷所思,縱然是有很多球會和曼聯競爭,但也不至於為這樣的人不惜工本吧。

這種事連我們這些行外人也看得出,更何況是球員,看著一個表現每況愈下,對球隊毫無貢獻,傷多過踢的人拿著比自己多一倍,甚至更多的薪金,當然不是味兒,於是普巴的情緒開始不穩,其他自問不比山齊士差,或曾為球隊立下汗馬功勞的球員紛紛要求球會加薪,一方面對一直高據職業足球隊薪酬支出榜首的曼聯更添壓力,另一方面當球員紛紛為自己所得,和別人作比較時,還會心無旁騖地踢球嗎?隊內的氣氛還會和諧嗎?即使是費格遜,也解決不了。

雖然最近不斷有消息傳出,為了重建球隊,球會決定放棄山齊士和普巴等人,但今次不同朗尼那次,那次清除的,全屬高薪低能之輩,但今次清除的,除了前述那類外,還有本身表現其實不錯的球員,即使不被送走,餘下的球員也不見得會再為球會賣命,意味著現在球會的狀況比摩連奴加盟前更差。

資產的真正位置


當然從商業角度看,人氣高、球技好的球員真的是球會最重要的資產,但是資產只是讓球會變得更好的工具,而非球會的王,可是活華特的操作,卻不斷為球會製造一個又一個不顧球會死活,只顧自己的土皇帝,這個人真的懂得何為管理嗎?

面對這些厚顏地消費球會的球員,作為支持者,在社交網絡上駡他們是沒用的,因他們根本不會看,應以皇家馬德里(Real Madrid C.F.)的球迷為榜樣,對表現不濟的他們報以最大的噓聲,讓他們難堪,讓他們明白究竟誰才是付錢給他們過活的老闆!

說到這樣,總有人說球員也是人,理應獲得基本的尊重,可是在一群花費大量時間、感情、金錢去支持球隊的球迷面前作出如垃圾般的表現,他們究竟有沒有尊重那些支持他們的「人」。